研发体系人才建设战略蓝图与培养项目 / 2023-03-02 / 查看 369 次

如何打造高效的人才培养体系 / 2023-03-01 / 查看 683 次

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的标准、导向、方式选人用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如说是海盗文... / 2022-07-01 / 查看 1343 次

项目管理人才三角 / 2022-05-26 / 查看 836 次

1.迅速进入决战决胜、攻坚冲刺状态,以“咬定青山不放松”的劲头狠抓责任落实,铆足干劲,苦干、实干、加油干。2.引才有如“及时雨”,关键时候能降甘霖、解焦渴;育才则像“自流井”,汩汩... / 2022-04-15 / 查看 678 次

质量人应具有的素养1.合作牛顿定律:力与力的作用是相互的。你配合了别人,别人才会更好的配合你,这样工作才能顺利开展。2.严谨的逻辑性首先,严谨细致是一种工作态度,是对一切事情都有... / 2022-03-02 / 查看 979 次

人才梯队面临的一般现状与痛点现有中高层管理岗位出现空缺，内部没有合适的继任人选？面临新业务与新市场的开拓，缺少领军人物、强将和精兵？现有人才队伍出现明显断层，某一梯队数量... / 2021-10-24 / 查看 268 次

一直以来，华为对专业技术人才的管理都为人称道，很多企业都想学习其中的秘诀。专业技术人才管理是一个大难题，它有三难：1、标准难建：专业技术人才的能力标准，不同于市面上流行的... / 2020-11-10 / 查看 239 次

【盘活人才，就是最好的经营】 1、企业经营成败在用人：六分选对人、八分用好人、十分做强机制。2、用人之长，容人之短，将人才的价值与潜力发挥到极致。3、七分励三分管：激励机... / 2020-11-10 / 查看 293 次

一、为什么现在这么多企业都在做合伙人制度？在互联网时代，原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心；当前自上而下的控制式管理面... / 2018-11-06 / 查看 671 次

辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀；而平庸的管理者要么是导致... / 2018-07-01 / 查看 234 次

员工来到企业就是分名，分利，分未来的，如果老板不舍得分就吸引不到优秀人才，不懂的分就做不大！分名最好的途径就是晋升机制分利最好的办法就是薪酬机制分未来最好的通道是期权机制... / 2018-07-01 / 查看 736 次