1.员工肯定计划为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来... / 2018-10-22 / 查看 999 次

日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；2．给予奖赏，但奖赏... / 2018-10-22 / 查看 281 次

企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。所以老板要激发员工最好的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。...... / 2018-07-01 / 查看 271 次

是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼... / 2018-07-01 / 查看 284 次

员工要的不是股份，员工要的是分红。老百姓要的不是土地的所有权，而是土地的使用权。所以每一个老板都要学习国家所设计的框架，把企业所有权、经营权和分红权分开，让员工享受最大的... / 2018-07-01 / 查看 1001 次

辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀；而平庸的管理者要么是导致... / 2018-07-01 / 查看 234 次

所谓极简主义极简主义信奉“Ｌｅｓｓ　ｉｓ　ｍｏｒｅ”，少即是多。在如今信息过载的时代，极简主义越来越受欢迎。而极简应用到管理范畴，就有了极简主义的管理风格，强调专注聚焦，... / 2018-07-01 / 查看 943 次

　华为刚公布2016年销售收入5200亿，相当于5个格力、2个联想、5个阿里巴巴……　　同比增长32%，在经济寒冬时依然保持高速增长，这与华为的股权激励机制不无关系。　　华为长期以来坚... / 2018-07-01 / 查看 865 次

股东拼命的程度，直接体现在分红上！员工拼命的程度，直接反映在工资上！作为股东，你若渴望分红多…作为员工，你若期待工资高…那就该彻底思考：是否有拼搏到无能为力，努力到感动自... / 2018-07-01 / 查看 514 次

1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬 体系设计的理念和方法，选取 10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点 和薪酬... / 2018-07-01 / 查看 244 次

《扬子江大鳄》这部纪录片之前在微博上一度流行，尽管清晰度不高，在国内没有获得播出授权，但仍然挡不住互联网人的好奇，就连普通人也想一探究竟，为什么马云和他创立的阿里巴巴能够... / 2018-07-01 / 查看 229 次

「轻公司」过去十年，是「轻公司」统治世界的时代。 MS 可以靠一个 OS 作全球科技霸主。 Google 更进一步，可以靠一堆服务器接手 MS 的位置。Facebook 2012 的 IPO 更是登峰造极，用 ... / 2018-07-01 / 查看 880 次